З постійним розвитком нашого сучасного життя, в певному сенсі, наш життєвий рівень прийняв якісний стрибок. Це не тільки результат безперервних зусиль нашого китайського народу, але і результат постійних зусиль нашої науки та техніки. Тому у нас є різні концепції постійного попиту та застосування різних речовин Існує більше різних ідей та концепцій застосування красивих речей. В останні роки розвиток промисловості Китаю був дуже швидким, що дало великі можливості розвитку виробничої галузі Китаю.

Постійний розвиток електронної комерції в Інтернеті зробив величезний вплив на роботу виробників. За такого фонового середовища, якщо виробники хочуть зберегти свою конкурентну перевагу за допомогою покрокової преси, їм потрібно внести зміни в три аспекти користувачів, маркетинг та управління. Лише в ногу з розвитком часу цей ринок не буде усунутий.

1. Підірвіть традиційну модель маркетингу
Від продажу товарів до продажу послуг, реклами та просування стали мережевим маркетингом та маркетингом з вуст. У той же час це підривало процес продажу. Раніше платіж був кінцем продажів, а зараз - початком продажів. Оскільки повернення коштів більше не означає продаж товару, але у вас є інформація клієнта, вам слід відстежувати цю інформацію та продовжувати розробляти ресурси.
2. Інноваційні концепції управління
У минулому проводилися масштабні операції, доки замовлення може досягти низької вартості та високої врожайності, але не може утримати клієнтів назавжди. Зараз настає ера розвитку Інтернету, коли ціни прозорі, що призводять до високих витрат і низьких прибутків, і нещастя виробників, що призводить до смерті неінновацій та страху інновацій. Зовнішнє середовище, з яким стикаються виробники шлангових затискачів, стає все складнішим, а складність експлуатації зростає. Цей складний період ставить більш високі вимоги до маркетингу. Як реалізувати вимоги трансформації управління та вдосконалення продажів у поєднанні з практикою управління виробниками, виробникам шлангових затискачів потрібно створити Інтернет-концепцію, реалізувати стратегію "зменшення експлуатаційних витрат" та побудувати систему "великого аналізу", щоб для досягнення більш швидкої адаптації до середовища 3. Стратегія більш сильно підтримується.
Керівництво буде активніше керувати та ефективніше знижувати ризики.
Розвиток електронної комерції в Інтернеті змусило багатьох компаній з обручем для шлангів конкурувати, щоб наздогнати "швидкий потяг" електронної комерції, а виробники обручів для шлангів витримують вплив електронної комерції з їх унікальними перевагами, тому компанії з обручем шлангів розвиваються онлайн-канали. У цей час потрібно постійно посилювати побудову офлайн-каналів, щоб кожен виробник міг бути в курсі розвитку часу, щоб дати можливість підприємствам йти далі.