Зі постійним розвитком нашого сучасного життя, у певному сенсі, наш рівень життя зробив якісний стрибок. Це не лише результат постійних зусиль нашого китайського народу, а й результат постійних зусиль нашої науки і техніки. Тому ми маємо різні концепції щодо постійного попиту та застосування різних речовин. Існує більше різних ідей та концепцій застосування красивих речей. В останні роки розвиток промисловості Китаю був дуже швидким, що надало великі можливості для розвитку виробничої галузі Китаю.

З постійним розвитком електронної комерції в Інтернеті, це мало величезний вплив на діяльність виробників. У таких умовах, якщо виробники хочуть зберегти свою конкурентну перевагу в умовах поступового зростання, їм необхідно внести зміни у три аспекти: користувачі, маркетинг та менеджмент. Тільки йдучи в ногу з розвитком часу, ринок не зможе їх витіснити.

1. Зруйнуйте традиційну маркетингову модель
Від продажу продуктів до продажу послуг, реклама та просування перетворилися на мережевий маркетинг та маркетинг «з вуст в уста». Водночас вони підірвали процес продажу. У минулому оплата була кінцем продажу, а тепер – початком продажу. Оскільки зворотна оплата більше не означає просто продаж продукту, а наявність інформації про клієнта, вам слід відстежувати цю інформацію та продовжувати розвивати ресурси.
2. Інноваційні концепції управління
У минулому масштабні операції, якщо замовлення було виконано, могли досягти низької вартості та високої прибутковості, але не могли утримувати клієнтів назавжди. Зараз настала епоха розвитку Інтернету, де ціни прозорі, що призводить до високих витрат та низьких прибутків, а також до страждань виробників, що призводить до загибелі неінновацій та страху перед інноваціями. Зовнішнє середовище, з яким стикаються виробники хомутів для шлангів, стає дедалі складнішим, а складність експлуатації зростає. Цей складний період ставить вищі вимоги до маркетингу. Як реалізувати вимоги трансформації менеджменту та покращення продажів, у поєднанні з управлінською практикою виробників, виробникам хомутів для шлангів необхідно створити концепцію Інтернету, впровадити стратегію «зниження експлуатаційних витрат» та створити систему «великого аналізу», щоб досягти швидшої адаптації до середовища. 3. Ця стратегія має більш сильну підтримку.
Керівництво буде активніше спрямовувати та ефективніше знижувати ризики.
Розвиток електронної комерції в Інтернеті змусив багато компаній, що виробляють шлангові обручі, конкурувати за можливості наздогнати «швидкий потяг» електронної комерції, а виробники шлангових обручів протистоять впливу електронної комерції завдяки своїм унікальним перевагам, тому компанії, що виробляють шлангові обручі, розвивають онлайн-канали. У цей час необхідно постійно зміцнювати побудову офлайн-каналів, щоб кожен виробник міг йти в ногу з розвитком часу, щоб підприємства могли рухатися далі.