З постійним розвитком нашого сучасного життя, у певному сенсі, наш рівень життя зробив якісний стрибок. Це результат не лише постійних зусиль нашого китайського народу, а й результат постійних зусиль нашої науки та техніки. Тому ми маємо різні концепції постійного попиту та застосування різноманітних речовин. Існує більше різних ідей та концепцій застосування красивих речей. В останні роки розвиток промисловості Китаю був дуже швидким, що забезпечило великі можливості для розвитку промисловості Китаю.

З безперервним розвитком електронної комерції в Інтернеті вона справила величезний вплив на роботу виробників. У такому фоновому середовищі, якщо виробники хочуть зберегти свою конкурентну перевагу в поетапній пресі, їм потрібно внести зміни в три аспекти користувачів, маркетинг і менеджмент. Лише йдучи в ногу з розвитком часу, він не буде усунений ринком.

1. Знищити традиційну маркетингову модель
Від продажу продуктів до продажу послуг реклама та просування стали мережевим маркетингом і маркетингом із вуст в уста. Водночас це підірвало процес продажу. Раніше оплата була закінченням продажів, а зараз – початком продажів. Оскільки повернення платежу більше не означає просто продаж продукту, але у вас є інформація про клієнта, ви повинні відстежувати цю інформацію та продовжувати розвивати ресурси.
2. Інноваційні концепції менеджменту
У минулому, великомасштабні операції, якщо замовлення може досягти низької вартості та високого прибутку, але не може утримувати клієнтів назавжди. Зараз ера розвитку Інтернету, коли ціни прозорі, що призводить до високих витрат і низьких прибутків, а також нещастя виробників, що призводить до смерті неінновацій і страху перед інноваціями. Зовнішнє середовище, з яким стикаються виробники шлангових хомутів, стає дедалі складнішим, і складність експлуатації зростає. Цей складний період висуває підвищені вимоги до маркетингу. Як реалізувати вимоги щодо трансформації управління та покращення продажів у поєднанні з практикою управління виробниками, виробникам шлангових хомутів необхідно створити концепцію Інтернету, реалізувати стратегію «зменшення операційних витрат» і створити систему «великого аналізу», щоб як для досягнення швидшої адаптації до навколишнього середовища. 3. Стратегія має сильнішу підтримку.
Керівництво буде активніше керувати та ефективніше знижувати ризики.
Розвиток електронної комерції в Інтернеті змусив багато компаній, що займаються обручами для шлангів, змагатися, щоб наздогнати «швидкий потяг» електронної комерції, а виробники обручів для шлангів протистоять впливу електронної комерції завдяки своїм унікальним перевагам, тому компанії, що займаються продажем обручів для шлангів розробляють онлайн-канали. У цей час необхідно постійно посилювати будівництво офлайн-каналів, щоб кожен виробник міг йти в ногу з розвитком часу, щоб підприємства могли йти далі.