З постійним розвитком нашого сучасного життя, у певному сенсі, наш рівень життя зробив якісний стрибок.Це результат не лише постійних зусиль нашого китайського народу, а й результат постійних зусиль нашої науки та техніки.Тому ми маємо різні концепції постійного попиту та застосування різноманітних речовин. Існує більше різних ідей та концепцій застосування красивих речей.В останні роки розвиток промисловості Китаю був дуже швидким, що забезпечило великі можливості для розвитку промисловості Китаю.

З безперервним розвитком електронної комерції в Інтернеті вона справила величезний вплив на роботу виробників.У такому фоновому середовищі, якщо виробники хочуть зберегти свою конкурентну перевагу в поетапній пресі, їм потрібно внести зміни в три аспекти користувачів, маркетинг і менеджмент.Лише йдучи в ногу з розвитком часу, він не буде усунений ринком.

1. Знищити традиційну маркетингову модель
Від продажу продуктів до продажу послуг реклама та просування стали мережевим маркетингом і маркетингом із вуст в уста.Водночас це підірвало процес продажу.Раніше оплата була закінченням продажів, а зараз – початком продажів.Оскільки повернення платежу більше не означає просто продаж продукту, але у вас є інформація про клієнта, ви повинні відстежувати цю інформацію та продовжувати розвивати ресурси.
2. Інноваційні концепції менеджменту
У минулому, великомасштабні операції, якщо замовлення може досягти низької вартості та високого прибутку, але не може утримувати клієнтів назавжди.Зараз ера розвитку Інтернету, коли ціни прозорі, що призводить до високих витрат і низьких прибутків, а також нещастя виробників, що призводить до смерті неінновацій і страху перед інноваціями.Зовнішнє середовище, з яким стикаються виробники шлангових хомутів, стає дедалі складнішим, і складність експлуатації зростає.Цей складний період висуває підвищені вимоги до маркетингу.Як реалізувати вимоги щодо трансформації управління та покращення продажів у поєднанні з практикою управління виробниками, виробникам шлангових хомутів необхідно створити концепцію Інтернету, реалізувати стратегію «зменшення операційних витрат» і створити систему «великого аналізу», щоб як для досягнення швидшої адаптації до навколишнього середовища 3. Стратегія має сильнішу підтримку.
Керівництво буде активніше керувати та ефективніше знижувати ризики.
Розвиток електронної комерції в Інтернеті змусив багато компаній, що займаються обручами для шлангів, змагатися, щоб наздогнати «швидкий потяг» електронної комерції, а виробники обручів для шлангів протистоять впливу електронної комерції завдяки своїм унікальним перевагам, тому компанії, що займаються виготовленням шлангів розробляють онлайн-канали. У цей час необхідно постійно посилювати будівництво офлайн-каналів, щоб кожен виробник міг йти в ногу з розвитком часу, щоб підприємства могли йти далі.